作者法拉雅給你的職場建議，面對臨危授命的挑戰時，考驗總不會按照計畫來，記住這四個秘訣讓你從容地化危機為轉機！
不追劇的我，最近偶爾看到 Netflix 的一部影集《指定倖存者》，卻不小心跌入劇情當中。
《指定倖存者》是一部華府政治劇情片，描述美國當受到恐怖或外力攻擊時，以致國家領導者遭遇不測時，就由事先指定的內閣閣員成為國家領導人。
先不說政治劇情片的總會有的權謀鬥爭戲碼，一個默默無名的內閣成員，在混亂中上任美國總統，沒有班底，沒有背景，沒有人脈，沒有資源，甚至沒有經營領導的經驗，也沒人民夥伴跟盟友的信任，如何面對內政推動、內奸洩密疑雲，還有一波波外交攻擊⋯⋯卻無法不親上火線，逐一面對，一一化解，何時該強硬？何時又必須要妥協？都讓劇情充滿張力，隨時讓人捏一把冷汗。
圖片來源｜《指定倖存者》海報
現實狀況裡，每個人常常都不是一切準備就緒，才坐上自已現在的位置，臨危授命的經理人是這樣，挑戰跨級升遷的主管可能是這樣，創業老闆更可能是這樣。
你所要面對的，雖不如戲劇佈局驚險，卻也是為危機四伏困難重重！這可能是絕佳良機，讓你一戰成名；卻也可能變成一場瘋狂混亂的危機處境。
端看你如何承擔、面對！
我會怎麼做？
第一，信念
要先相信自己，相信選你上位的人。肯定你有某些特質性格，專業能力，足以委以重任，所以才會是你！我一直相信，「信念」，是完成挑戰，堅持往前的重要推力。
在這緊要關頭，你沒有時間去想，為什麼是我？更沒有時間認為自己還不到位，夠不夠格？你只能用「捨我其誰」、「雖千萬人，吾往矣！」的態度，打開心坦然接受。
如果這就是現況，相信自己的能力可以挑戰這一切，並學習成就為更卓越的人。帶著這樣的心理素質，你會主動為所有問題找到解決方案，也絕對會在這一路上給自己絕佳的勇氣跟動力去迎向挑戰。（推薦閱讀：法拉雅說職場｜不要為了交代做事，找出「由我來做」的原因）
創業從來都不是我的選項，我卻一路走到現在即將進入第 10 年，這條路只能不斷往上爬，不能回頭也無法停滯不前，支持跟推動我的強大力量就是「信念！」
第二，從頭學起
沒有學不會的事情，就怕不肯學。
既然「術業有專攻」，就要讓自己成為專業的經營者。因為在專業的領域中必須要有知識。
現在在自己位子做得很好的人，很大的原因是熟能生巧，對上中下游關係掌握清楚，互動敏銳，這些都理解了，才能開始操盤，運用局勢，確定自己要帶領團隊前進的方式跟目標。
如果不會，就要放下身段，從頭學起。
我非常佩服我們公司的執行長。他從一個數位媒體門外漢，一腳踩進這個變化跟光速一樣快，細節卻怎麼算都算不完的專業領域中。 一開始，我們跟團隊的產品會議中，我們的討論對他來說全都是外星文，他一句也聽不懂。以為這樣他就會打退堂鼓，或讓我們自己來嗎？
不，他竟然對會議室裡的所有主管說，你們剛剛說的我完全都聽不懂，可不可以請你們把我當成笨蛋，從最基本的開始教我。現在，談起數位媒體系統跟趨勢應用，他說明的簡單而清晰。
圖片來源｜《指定倖存者》劇照
第三，建立自己信任的團隊
所有計畫的進行推展，都需要團隊的力量與協助，這早已不是逞個人英雄的時代。
不只需要團隊，我說的是建立自己信任的團隊，信任跟忠誠是雙向的，雙方都必須得付出真心交託。
自己信任的團隊有默契、知目標、懂取捨，也懂得提出最適合組織或專案的建議，有共同目標可以互相支持互相砥礪成長的才是真正的團隊。
建立你的班底！不然就把現有的組織變成你的信任團隊！（推薦閱讀：放大你的職場格局：從「隊長」畢業，成為團隊「教練」）
第四，相信你的判斷
領袖就是要有能力給團隊信心跟希望！
過程中難免有時需要強硬堅持，有時需要擇善妥協，這是為何全盤知識性的理解與掌握是重要的，忠誠而專業幕僚團隊更能協助你在多方角度的考量與佈局上更周圓。
專業經理人的重要工作之一，就是不斷站在十字路口，判斷局勢，決定方向。
頭腦思緒必須清澈通透，目標方向必須明確，自然會有定見。耳邊的兒語，也會因為你勇敢邁出下一步而退避三舍。千萬不要因為怕作決定而猶豫，只要設定目標，達標前隨時都有修正路線的機會。
就跟導航一樣，站在原地繞圈圈，才是唯一到不了的一條路。
新主管上任，未必都三把火，面對險峻局勢，如何化危機為轉機，把原本不屬於你的人馬，變成你忠實的盟友班底，考驗學習，考驗判斷，考驗真心耐心，更考驗智慧。
一直在等待準備好的機會來臨，還不如抓住機會，先把自己推出去。
from 女人迷 womany.net https://ift.tt/2vXMuDQ
沒有留言:
張貼留言