細看這世代的轉職風氣！當你決心往下個職涯規劃發展前，請先透過自我覺察，理性思考轉職規劃與動機！
我曾問過許多 Z 世代的工作者：「你能想像在同一家公司工作超過三年以上嗎？」
大多數的人都會露出不可思議的表情。但同樣的問題若是拿來詢問 Ｘ、Ｙ 世代的工作者，多數是認可這點的。甚至，有些人會因為自己只待了兩年離職，而深感抱歉。面對以上觀念的轉變，先不論你對於轉職的想法如何，現代職場對於跳槽的態度，的確是變得開放許多。
過去，只能選定某家公司長期發展，但現在卻可以透過轉換公司發展職涯，這讓職場的跳槽風氣變得更加躁動。而且，因不明白箇中原由卻想要藉轉換來走捷徑的求職者實在太多了，也促使了雇主更加重視能力的價值，也更重視明確且能令人信服的轉職理由。還有，你是出於向上或橫向成長的動機而轉換跑道，也影響雇主對你的評價。（推薦閱讀：年前轉職：什麼情況下，你該毫不猶豫的換工作？）
雖然聽起來很簡單，但能有這樣高度自我覺察的人仍是少數。許多客套的轉換理由，背後其實破綻百出，多是未經仔細、全面思考的非理性跳動。
譬如，近幾年特別容易遇到：因為想尋求「穩定工作」而離職的求職者，但卻忘記了現在身處的職場環境「不穩定」已是常態。這樣的情況下，當被詢問到離職理由時，雇主必然會產生：「這個求職者的適應力是高的嗎？」如此的疑慮，無形增加了轉換工作的難度。
從對的心智根基出發，才能增加做出好決策的機率。請一定要小心：不正確心智所驅動的轉職，可能只會把自己曝露在更為危險的狀況之中。在轉職前，有些不得不面對的現實面，請一定要先問問自己，才能確立自己是否真的具備了轉換籌碼。
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現實一：你現在的年紀和能力匹配嗎？
每個職場人或多或少都有這樣的經驗：看到一份喜歡的職缺，興沖沖地去看應徵的條件，結果發現自己的年資還不符合要求。但你有想過雇主在招募人才時，為什麼會設定這樣的硬性年資呢？
以硬性年資作為篩選標準，其實是建立在：工作年資與能力高低的正向增長關係。同樣的工作，隨著年資的上升，對於工作的執行標準、看事情的視野、擔責的範圍都會有所轉變，進而琢磨出能力的深厚。
我常常遇到許多「職場少男、少女」，即便他們的工作年資已有五年，但卻和只有一年年資的職場人能力差不多（或者，八年相當於三年、十五年相當於八年⋯⋯）。因此，隨著年紀增長，當他們想要尋求突破，卻遇見更大的阻力。而會發生這樣的狀況，大多有兩項原因：一、職涯前期頻繁跳動，沒有先選定在一個領域做好基礎累積，磨出被人認可的能力。二、雖然有在同個方向累積，但是卻全都只是重複勞動，缺乏自覺。（推薦閱讀：工作就跟談戀愛一樣，挑戰都在熱戀期過後）
因此，請你現在一定要開始謹慎地詢問自己：
- 從畢業到現在，我工作多久了？
- 配合這樣的工作年資，我的能力是符合人才市場的期待嗎？
工作年資與市場期待產生差距，那麼就有可能因為無法獲得他人認同，而喪失更好的職業發展機會。一定要樹立危機感，開始補救，避免成了萬年少男少女。
現實二：你的認知高度有提升嗎？
Andy 進入職場已經第八年了，一直希望能往研發主管職邁進的他，卻總是升不上去，嘗試轉換卻總在面試時屢次被發好人卡，總是怨嘆自己沒那個工作運。
後來，在一次與他的面談過程中，我發現 Andy 總是能自信回答那些與「執行面」有關的事情，像是工作內容、業務流程、完成方法。但當被問到「策略面」的問題時，如針對某某情境，你認為該怎麼解決？卻突然卡住了似的，原本自信的語調變為充滿猶疑。當時，我大概知道好人卡的原因了。
身在職場上，不同職位層級的人看待事情的思維與角度都大有不同，例如，基層執行面、中層規劃面、高層策略面，甚至現代職場的職級扁平化，需要同時具備這三種層次思維，才能與他人互動良好。
由於打基礎最為耗時，導致許多工作者的眼光和思路因基層期長而停滯在執行面，使得想法長期定型，連帶影響了人際溝通方式與職場能見度。
好比說，若你是某項任務的執行者，但主管告訴你客戶突然要求明天要交付任務，這時站在你所處在的執行者觀點，你可能產生兩種選擇：
一、堅持還未達完成品質，無法交付任務（產生衝突）。
二、預告主管無法達到品質的風險，對於客戶產生反應要有何對應（產生溝通）。如果今天你是站在主管的立場，哪一個選擇比較不會讓你頭疼呢？
請一定要記得，除了關注能力成長外，對於工作整體認知層次的提升也同樣重要。否則，你所精心琢磨出的能力，可能都無法得到能夠應用的發展機會，職業生涯必然會有停滯。
不論你現在工作多久，請務必多多練習詢問自己，並藉由平時來鍛鍊層次性地思考──
- 我所處的公司主要在做什麼？競爭者是誰？
- 公司的部門劃分有哪些？我所處部門在組織的什麼位置？（戰略？輔助？）
- 公司近期碰到的挑戰為何？產業近兩年有何變化？
- 主管的職涯背景、領導風格為何？偏好的溝通方式是什麼？
- 你的角色所接觸的內部部門、合作客戶、供應商有哪些？
- 你所處的團隊如何分工？你們完成任務的KPI有何差異？
- 面對這件事情，如果是你，你會怎麼解決？只有一個方式能解決嗎？
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現實三：你的職場觀念有跟上變化嗎？
「最近上班很悶啊⋯⋯公司亂糟糟的，人事一直在調動，現在我還要兼其他部門的工作。」
在下班後的小酌時光，你的朋友邊喝啤酒邊這樣說。乍聽之下，你覺得很有道理，你告訴朋友：「換一間公司吧！我相信你會有更好發展的。」
但換一家公司，真的就能解決這些問題嗎？其實，有許多職場人也正面臨一樣的情況，包括：
- 角色上衝擊： 現有工作消失、臨時性新角色與任務指派、工作內容多樣化。
- 關係間衝擊：部門重整、（跨領域）主管頻繁調動。
- 組織面衝擊：企業轉型、組織重整、公司間合併。
- 合作上衝擊：跨功能合作、跨地域合作、跨文化合作。
以上問題的發生確實都讓職場人越來越想跳。然而，在 VUCA 時代，這些卻是很難避免的。組織必須思考各種「新方式」來求存，像是科技公司因為主要盈利模式改變，客服人員被期待轉為系統分析員，組織透過跨背景的空降主管來刺激內部團隊轉型。
對於這些轉變，多數人會優先採取「不能理解」來解決這件事情，想著：「換一份工作就好了！」卻發現，換到哪裡去都一樣，而更加埋怨工作。
當太陷入自己的角色中，容易只看到與「自己相關的事」，而忘了思考：「為什麼會有這些變化產生？」並且判斷：「這是公司為求發展，所必然帶來過程中的混亂？還是因為公司中長期目標不夠清晰？」前者可能是機會，後者可能是危機。現在知識工作者的職涯可能比公司、甚至產業都還長，具備職場敏銳度所需要的應對彈性、快速適應力，也是寶貴的可遷移能力之一。（推薦閱讀：把批評當養分，把誠實放心上！10個建議給初入職場的你）
現實四：你開始需要擔責了嗎？
隨著年紀增長，會開始發現，面對選擇已經不像以前這麼簡單地做決定。轉職所帶來生活模式的轉變，連帶影響處在緊密生活圈中的人，你開始得考慮像是：伴侶的需求感受、陪同孩子成長、父母的健康問題、家庭金錢配置等。如果你已經意識到，你的人生階段進入到擔責的時候，那麼就該更謹慎思考：到底什麼樣的職業發展，才能確保你兼顧這些責任？
例如，當你面對要不要去日本發展的選擇，但可見事實是：自己是家中唯一的獨子，再過三年，照顧父母的問題就會產生，屆時勢必得回台灣陪伴父母。
那麼，若決定去日本發展，屆時所建立的資源人脈是可以帶回的嗎？若回台灣是面臨重新發展，會不會讓自己更有壓力進而影響到生活？像這種「職業發展＋地域性＋角色責任」，考量越能配合職業發展，就會降低屆時「被迫安逸」的可能。
面對角色責任，請不要覺得未來還很早，問題還很遠。通常，這類型的問題都是來得措手不及，你才知道已經無法逃避成長的課題。趁自己的角色責任還不多時，多問問自己：「到了 XXX 時候，我還敢輕易地換工作嗎？我有這樣的勇氣嗎？」否則，輕裝上陣、拚命向前衝會是比提前安逸更好的選擇。（推薦閱讀：主管別做員工的保姆！好的領導從相信開始）
好的轉職關鍵應該要能先接受現實，累積自己可「主動選擇」的能力，具備對機會的客觀評估，配合職業發展的意識，才能走出讓自己也喜歡的職涯道路，更趨近想要成為的自己。
面對現實，如果你想成是種限制，那麼你決策的思考模式就會出於「如何避免問題」去行動，自然就會產生很多阻力。而若想成是機會，這樣的思考模式將出於「如何面對問題」，會產生更多動力。
同樣都是轉職，不同的心智可會大大影響職業發展的延續性。
親愛的，《但願你因工作而閃亮》
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