國際盛讚其為印度洋最偉大的主廚，專訪江振誠，他做任何事都全力以赴，困難從來不是阻礙他向前邁步的因素，因為他有個更大的理想欲實踐：「我希望台灣有一個可以跟國際對話的品牌」
江振誠日前與全球前衛廚藝大師阿德里亞（Albert Adrià）回台講座，接受《上報》專訪。（攝影：葉信菉）
當一個廚師來面試，「只是來找工作」跟「不顧一切前來」的兩種動機，我可以感覺出來
重返亞洲，他似乎是回來寫歷史的。
2008 年全球奔走的江振誠接受萊佛士國際酒店（Raffles Hotel）集團邀約，重返亞洲在新加坡開「JAAN par André」，2 年後開出自己的「Restaurant André」，才 1 年已經開花結果，至今連續 6 年獲選新加坡最佳餐廳，史上首例。
江振誠《上報》專訪（影音：蘇依俐）
一再入列歷史新頁
除了《時代雜誌》推崇他是「印度洋最偉大的主廚」、《紐約時報》將「Restaurant André」列為「最值得搭飛機一嘗的 10 大餐廳」，他同時是全球唯一橫跨米其林（二星）、全球 50 大餐廳兩大主流評鑑的華人主廚。言未盡此，今年初他在旗下運營的 3 間餐廳全數入選「亞洲 50 大餐廳」，再度寫下全球餐飲史新頁，是 50 大餐廳評鑑歷史首見，「這幾年發生太多驕傲的事」。
「Restaurant André」內景。（Restaurant André提供）
連去年紀錄他多年料理執念的《八角哲學》全球版，也交由英國頂尖藝術出版商「菲登出版」（Phaidon Inc Ltd）發行，「過去從沒華人主廚能在 Phaidon 出書，尤其做全球 21 個國家巡迴，一些大廚無法兼顧，也許在歐洲享譽盛名、但在亞洲沒太多機會做巡迴。」
江振誠稱從不設目標要入圍、獲獎，「我只要求團隊在每個細節再嚴格一點，付出這些，確實得到好的成果，證明這條路是正確。」
聘用靈感
當年他前進法國傳奇餐廳「感官花園」（Le jardin des sens）習藝，在南法蒙佩利爾（Montpellier）待了 7 年、里昂 2 年、巴黎 5 年，整整 14 年不間斷學習，江振誠稱那時自己總有股「不知極限在哪」的動力湧現，從法國、南非、泰國再到新加坡，拉回現在經營的新加坡「Restaurant André」或台北「RAW」，他稱不斷看見當年自己，「一種看到這個人就想聘用的靈感乍現。」（推薦閱讀：《獻給地獄廚房的情書》：姐若是愛了，就要愛到死去活來）
「我的評核標準：投入、耐勞」。（Restaurant André提供）
這也是進入他餐廳廚房後台的第一評核標準。
兩種動力
「『夠不夠吃苦耐勞』，有時可以在短期面試決定」，江振誠會從談話觀察反應，知道眼前的人是不是對這件事完全投入，「『投入』是指可以放下其他一切。」
「當一個廚師來面試，『我只是找一個工作』，然後一邊考慮自己後路，甚至『做菜』只是他人生短期備案，跟『我若錄取，全心投入』，不想接下來要做什麼，只雕琢、做好眼前手邊事，『有後路』跟『不顧一切』兩種動力可以感覺得出來。」
「Restaurant André」由古式獨棟洋房改建，未有醒目招牌。（Restaurant André提供）
一路跟著他從「感官花園」上海分店到新加坡的 3 個夥伴常興濤（Elmen）、姜矚宇（Johnny）、吳達敏（Philip），正是「吃苦耐勞」吸引他，「這仍是現代年輕人最缺乏」。江振誠形容，運營餐廳就像足球隊、軍隊，每人在崗位各司其職、全力以赴，而每一個技術、技巧都可以被訓練，「這 3 位當年沒有接受過任何正式料理訓練、也沒在米其林餐廳工作過、更非畢業於任何 1 所國際廚藝學校，但他們在任何小地方都讓我信服。」
「我欣賞他們，不是因為天賦高人一等，而是因為他們都是一般人，卻以耐勞吃苦把任何一件技能都學到完美，成為一個傑出廚師。」
「RAW」3位主廚江振誠、陳將停、黃以倫。（由右至左，赫士盟提供）
拉回「台灣員工特質」的大哉問，2 年前曾針砭「台灣員工沒有快速消化能力，但等候指令與照本宣科可以做很好」鬧得震天價響的江振誠，至今新加坡「Restaurant André」仍沒有台灣員工。（推薦閱讀：致年輕世代的心理學：握有影響力之前，爬坡的等待更重要）
Restaurant André 仍無台籍員工
「我指的是整個餐飲業大環境的台灣員工，跟國際同業相比，消化速度不夠快」，「在國際比拼，必須清楚、快速執行，『消化速度』是我們多年沒有辦法跟國際同業競爭最大原因」，但他開張 2 年的 RAW 聘用百分之百台籍員工，已連 2 年入選「亞洲 50 大餐廳」，看法是否有變？
「能進 RAW，已經是菁英中的菁英，沒有過去提的台灣員工問題，非常棒」，其實 3 年前策劃時，「台籍員工定見」從不曾是他在家鄉開業的多所考量。
「台籍員工定見，不成為回鄉開業佇足考量。」（攝影：葉信菉）
「『問題』不是我的選項，既然希望給台灣一個品牌，讓自己有機會成為與全球對話的平台，為了達成這個前提，我之前提的任何問題都必須克服」，「不會因為這件事太有挑戰——比如怕台灣員工沒辦法達到我理想中 RAW 開業標準——而不做這件事；應該回到『我為什麼要回台灣開 RAW』的初衷：『希望台灣有一個可以跟國際對話的品牌，從台灣食材、台灣料理，讓全球知道台灣可以做到這種程度』，再從這點去克服其他。」（推薦閱讀：紐約觀察：種族不是問題，你的個性和能力才決定一切）
「有把握」的事
就因一路以來的注重細節、高度軍事化自我管理，江振誠人生一關關突破，「但我從不覺得自己順遂，只是我有自信花的時間、努力比任何人都多」，「若 1 天有 36 小時、48 小時，我絕對可以再做到 2 倍江振誠、3 倍江振誠能做到的事」，在他眼裡，「成果」與「付出代價」一直相隨。
「當一件事，在自己評估下將負荷太大，我會下更厚重的功夫準備，去蓋掉那些不確定性」，「我截止眼前的一生，就是花時間努力，做一件『有把握』的事情。」
「RAW」廚房一景，各人動作洗鍊。（赫士盟提供）
撰文：陳怡杰 攝影：葉信菉 影音：蘇依俐
場地提供：INGE'S,Taipei Marriott Hotel
原文詳見《【上報人物】江振誠：進我的廚房，你只是來找工作嗎？》，本文獲上報網站授權，未經同意請勿轉載。
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