女人迷十月團隊誌內容，專訪女人迷共同創辦人陳怡蓁，沉著穩重的她，如水一般的「變形者」，分享她在工作上的心境轉折與成長。若未來想搶先閱讀精彩的團隊專訪，歡迎加入有伴計畫。
團隊中總有一種人，不必說話，站在那裡，就能安定人們慌亂的心神。我想在女人迷，那個人就是 Tanya。歡騰的辦公室裡，她自有一股寧靜而沉穩的氣韻。會議中開口，輕言細語，卻帶著堅定不屈的信念。
她也是流動的，流動在各個 Lab 中，哪裡需要協助，她就幻化成不同樣子，以不同形式，支撐所有夥伴。
專訪那天，Tanya 準時坐在位置上，但手裡事務仍未處理完：「再給我一分鐘。」她說，聲音依然溫柔，兩隻手飛快地打字。我應聲說好，埋頭也敲著鍵盤，卻時不時偷瞄了她幾眼。
然後腦子想，如果上次專訪的行銷公關 Julie 是火，那 Tanya 應該就是水吧。
遇到挑戰，你能做的就是面對
Tanya 的名片職稱很酷，寫的不是什麼 COO、CFO、CTO⋯⋯，而是 Transformer（變形者），像變形金剛一樣，這也是她在女人迷的位置。
我想這個職稱完全可以反映在 Tanya 做過的事情上。在女人迷初創時期，Tanya 做過總編、社群編輯、行銷、COO、業務 leader、CNO。除了內部營運，還需要讓女人迷 Logo 在網路以外的管道露出，譬如偶像劇與女性頻道合作。甚至在女人迷情慾網站臉紅紅剛架設好的一年裡，撰稿、異業合作，Tanya 都曾負責過。她笑說當時 FB 抓十八禁還不太嚴的時候，臉紅紅還能經營粉絲團。
現在的 Tanya，除了是 Service Lab 的 Leader，也仍舊悠遊在各個 Lab、各領域中，從獨自作業再到團隊協作，由數字檢視女人迷的每個行動成果，並且訂立目標、策略。
起初，Tanya 也認為自己像是身兼多職，但漸漸地，她的心態有了轉變。譬如作為 Service Lab 的 Leader，非程式背景的她其實有幾番掙扎，但她開始去思考：要成為 Service Lab 的 Leader，如果沒有工程師的技能，自己還能做些什麼？
她把自己抓出來，對所處位置審視了一番：「我不只是主編，我不只是行銷企劃，我也不只是 Service Leader，其實我是 co-founder，身為一個 co-founder，要在各種角色之間轉變是必然地，也是應該地。」我盯著說完話的 Tanya，那雙眼，無懼。
她將公司比喻為房子，若房屋要穩固，樑柱一定要穩，而 Tanya 作為 co-founder，必須了解每根樑柱的狀況。當她發現某些樑柱被蟲蛀，並非耗費全部心力照顧這些柱子，而是用大局觀、總體房屋狀況思考：假設目標是蓋一百層的房屋，現在五十層就開始搖晃，她應該要擬定什麼策略，去一次對應每根柱子的狀況，幫助房屋蓋到一百層？
不是凡事都選擇自己來做，而是有效幫助團隊一起成長，整合女人迷所需的人才以及資源。（延伸閱讀：熱情讓你走得快，責任感讓你找到一群人陪你走得遠）
我聽 Tanya 笑談這七年做過的事、思維轉變，內心卻驚異不已。我問，這段跨領域過程中，妳有沒有恐懼過？接著我開始回想在每次團體會議裡，她總是處變不驚的表現。沒想到她卻說自己不論在接下新位置、執行新事物的過程，都會感到恐懼。但自己之所以看起來淡定，與個性有關，也跟態度有關。
「反正遇到挑戰，就是要去面對，逃避不會被解決、哭叫不會被解決。」她歪頭想了一下，「我可能有時候還是會感覺很爆炸，然後，我會適度找到讓自己可以抒發的方法。」不然天上會降下小精靈來幫忙嗎？Tanya 打趣道。
當團隊夥伴都夠強，我們就能一起走向遠方
我以為 Tanya 在各領域都能如魚得水，她卻突然說：「溝通是我的短板。」
我愣愣地看著她，除了訝異於她對自己如此誠實，也是因為，我根本看不出來那是她的短板，像是去年 GWIS、今年的 Media Tech 媒體科技大會，Tanya 都有沉著優異的表現。但她語氣輕鬆，談起自己在「溝通」時遇到的挑戰。
對她來說，創建制度是有脈絡、邏輯可循，但在與人溝通上，小時候因為努力過，卻跌了跤，讓她開始對處理人際關係感到害怕。也因為如此，她以前甚至不去人多的地方，只要能網購的東西，就不會到實體店面購買。
而對於溝通的恐懼，讓她逐漸養成「一人工作」的習慣。在創辦女人迷以前，她曾有過失敗的領導經驗，當時對於組員沒有完成的任務，因為覺得溝通麻煩，二話不說就扛過來做，而非理解組員為何做不到。
抱持著「自己做最快」的想法，不僅讓自己天天加班，組員也無法發揮能力與貢獻，這種做法只會兩敗俱傷。直到創立女人迷，開始做業務、接 Leader 後，Tanya 才試著釐清排斥溝通的原因：逃避，是因為不擅長。面對不擅長的事情，需要花非常多時間與心力，而她不想花時間在不擅長的事情上，所以選擇否定自己的溝通能力。
後來在與女人迷團隊合作中，她逐漸意識到溝通的重要性，如果不去面對自己的短板，公司永遠只能停留在某個範圍。因此她花很多時間摸索，上溝通課、與不同夥伴學習。溝通失敗沒關係，那就再嘗試，最重要的是汲取每次的失敗經驗，找到自己能與短版相處的方式。
「這七年來，我一直都在學著放手。」Tanya 語氣突然放得很輕，目光越過我，放得好遠，像是在看著未來的女人迷：「我們的理想很大、夢很大，回推回來，絕對有很多事情要被執行，當事情更多的時候，你不分工，一定完蛋。」
女人迷一直相信「一個人走得快，一群人走得遠」，而這就是 Teamwork，也是 Tanya 在女人迷最大的學習。她努力練習，讓自己放手，讓團隊中的每個人適得其所。（延伸閱讀：職場大人學：擁有一起共患難的工作「好夥伴」，是難能可貴的幸運）
「我希望每個團隊夥伴都夠強，當每個人都很強，我們就可以做出很棒的事情。」Tanya 溫柔說著。
Tanya 是個樂於面對挑戰的人，機會來了，捉著就上，總是用盡全力嘗試，和團隊向著遠方奔跑。路途總有跌宕，但無所謂，拍掉灰塵重新站起，她依然能溫柔且堅定地走向前方。
在創業的過程中，遇到一群又一群堅持理想的同伴，是件多麼浪漫的事。
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