從一個帶領三、四百人的組織，轉調到不到十人還空缺七成的小團隊；從負責掌控策略、有人處理執行，到自己跑報表、糾錯、做報告，還得上台簡報。這又是一場劇烈打掉重練的學習與賽事。下個位子在哪裡？我不知道。穩了眼前的事，才能談未來的事。
總監 vs. 經理？你選哪一個？
二○一四年，我放棄了大藥廠行銷總監的頭銜，選擇擔任專櫃品牌的品牌經理。很多人不解，藥廠的福利薪資優渥，行銷總監掌控大筆預算，相較之下，為何願意轉戰薪水較低、沒有假日的零售業。
跌破眾人眼鏡的是，竟還接受了一個倒退六年的職位？
未曾有過台灣專櫃品牌業務經驗的我，對上業界內各個經驗豐富的同事，根本就是自討苦吃。我依稀記得剛進公司時，有專櫃小姐在洗手間討論著：「聽說新來的老闆之前是賣雞、賣藥的，妳覺得能撐多久？」
事實上，剛開始的確很辛苦，三個月內跑完全省專櫃，到總部做生意報告、了解營運操作、分析財務狀況、熟悉組織架構，適應人事文化。同時間，前線的週年慶更是如火如荼的戰著，從實戰中得經驗，從請教裡學布局，從謙卑中求認同，不管以前如何呼風喚雨，踏入新的領域就是一切打掉重練。
累不累、當然累？ 苦不苦、肯定苦！（推薦閱讀：【運動小姐】一旦跑起來，就不要因為累中途停下）
別人用數十年累積的經驗，你得在一年內追趕上本來就不是件容易的事，如果還要嘴硬的說不累，倒也沒那個必要，而是去想如何在最短的時間內把東西學好、學到位，沒有別的選擇，必須將原已近滿溢的內容物，一次從杯中倒空也倒淨。
也許之前裝的是果汁，這次要裝酒，也許之前裝的是咖啡，這次要裝水；不徹底倒空、洗淨，再裝什麼進去，味道都會不夠純淨。不夠原汁原味，又何必費心走這麼一回？如果當時沒有選擇專櫃品牌的品牌經理，讓自己歷練業務、學習帶大團隊了解零售細節，那當市場上有總經理空缺的時候，別人也不會考慮我，當時看似不划算的交易，其實豐富了我的履歷。
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這次是總經理 vs. 總監。
從一個帶領三、四百人的組織，轉調到不到十人還空缺七成的小團隊；從出入輕鬆便利，到天天擠沙丁魚似的搭地鐵上下班；從負責掌控策略、有人處理執行，到自己跑報表、糾錯、做報告，還得上台簡報。完整一條龍全包的概念，還真是頭一遭。（推薦閱讀：【職場筆記】不必比較，找到自己的職場風格比什麼都重要）
從有專屬助理照應，到要自己買咖啡給老闆；從食品組織裡一呼百諾，到飲料架構中萬事求人的轉變，這又是一場劇烈打掉重練的學習與賽事。
下個位子在哪裡？我不知道。穩了眼前的事，才能談未來的事。
積極了解中國市場是當前最重要的課題，中國這麼大，要學的還有很多，要把事學好，就得把身段放掉。
常聽到身邊的人喊著「打掉重練」的口號，也不乏 「歸零再出發」 的台詞，但，要打掉要歸零的是「心態」，不僅僅是形式上換份工作而已。
且，要重練要再出發的是「姿態」，在什麼位置就把持好所之分際，別拽著呼風喚雨的習慣，來怨看左右為難的狀態；勿端著歷史頭銜甩著態，那開不了道路闢不了疆土。唯有完整的歸零，才能不斷地成長與學習。
如果有人問我「歸零重練難不難」？我會很誠實地回答「難，很難，非常難」！
但這是我選擇的成長道路。
遇到峻嶺高山，就是要咬緊牙根的攀越。
遇到湍急溪流，就是要踏穩腳步的跨越。
遇到工作困境，就是要積極瘋狂的突破。
遇到生活瓶頸，就是要不怕死的放膽闖。
歸零總比想像中的困難，卻又比預期中學到更多，所以在還有機會重練前，就該放手一搏創新挑戰！
本文摘自黃珮婷的《下個十年，你在哪？：時時檢視目標，無懼打掉重練，10 年 10 倍薪不是夢》。由時報出版授權原文轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。
《下個十年，你在哪？：時時檢視目標，無懼打掉重練，10 年 10 倍薪不是夢》
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