D&I 策略間第 17 回！國外不少企業執行的 Diversity and Inclusion（D&I），在台灣討論卻很稀少。一起來看看台灣微軟如何從員工精神、福利，打造一個包容個體多元的職場。
上週，女人迷整理了微軟 Women in Tech 的活動亮點。作為科技領頭羊之一，微軟推行 D&I 超過 20 年，9/6 湯森路透公布的全球最具多樣性與包容性 100 名企業中，微軟排名 16，D&I 指數達 74.25 [註 1]。
其實，台灣微軟也一直期望從自身做起，將這份職場趨勢引進台灣。接下來，我們一起來看看，台灣微軟是如何從員工精神、福利、對外行動，來打造一個讓員工自由發展所長、包容個體多元的職場，也希望微軟的行動，能作為各家企業借鏡。
圖片｜來源
台灣微軟致力打造的理想職場
在《微軟 Women in Tech 科技女力：十個包容性準則，打造 D&I 職場環境》中，微軟分享了企業的十個包容性準則，而這十項準則不是死板教條，而是一種文化，鼓勵每位員工說出想法，也使他們的聲音被聽見。使員工相信個人價值，相信所作所為，能為公司找到新的、好的改變。而這十個包容性準則，貫徹公司高層至基層。
除了企業精神，微軟也從福利政策著手，讓員工自由掌握工作節奏，不以工時作為評判績效的標準。所以員工能夠彈性上下班時間，每月可以選擇一日在家自主性工作。產假、陪產假、領養假及家庭照顧假總和起來更高達 36 週，而此項福利任何人皆適用：單身、離婚領養、多元成家⋯⋯。（延伸閱讀：八天婚假五天陪產假！北市府保障同志勞工權益）
福利不分同性／異性，微軟的多元包容實實在在地體現在政策上。其實微軟 1989 年就開始支持同性婚姻，全球微軟人權計畫經理 Michael Karimian 曾說：
「雖然我們無法影響 LGBTQ+ 員工生活的方方面面，但是我們可以創造一個充滿熱情、尊重、包容性的職場環境——一個可以讓他們發揮能力的場所。」
「企業必須為員工提供平等。」
圖片｜Microsoft
而這樣的支持是與時共進的，2012 年共同創辦人比爾蓋茲曾捐款十萬美金，抵制反同性婚姻的公投。所以每個能為 LGBTQ+ 發聲的場合，他們從未缺席，譬如今年剛結束的台灣同志大遊行，微軟也帶著員工一起走上街頭，點亮彩虹驕傲。
為台灣人才培育投注心血
過去我們看過的幾個國外企業 Google、Apple、Twitter、Facebook⋯⋯等，都會選擇與非營利組織合作，贊助資金或場地，提供代表性不足群體更多投入 STEM 領域的機會，這些非營利組織像是 Anita Borg、Black Girls Code、Girls Who Code、Code2040。而台灣微軟在培育人才上也不落後：
舉辦 Ada Fair 科技女力論壇，釋出 300 個職缺
今年三月才剛落幕的 Ada Fair 科技女力論壇，邀請了投入科技產業的女性 Role model，分享投入 STEM 的心路歷程，同時也與各家企業合作，釋出逾 300 個科技領域職缺，並且優先放給女性。
Coding Angels 工作坊，打破性別藩籬
為了響應美國 Code.org 發起的「Hour of Code」活動，台灣微軟從 2015 年開始舉辦「Coding Angels 女性程式設計工作坊」，以女大學生為目標族群，帶領她們學習程式語言，激起更多人對程式的興趣，打破性別刻板印象所建造的藩籬。三年下來，已經有超過千人參加這場工作坊。
對 D&I 這個概念尚未熟悉的台灣，或許可以藉著台灣微軟的行動，產生這些思考：你所處的企業，是否創造足夠開放的空間？譬如勇於提問、自由表達意見；是否讓員工能肯定自我價值？譬如相信自己能為公司帶來改變、在這家企業規劃自己的職涯。
一個多元化的企業，應該要保有每位員工的個性及思考方式，創造「開放思考」的空間，同時讓每個人成為彼此的互補。當企業能激起員工對工作的熱情，才有可能讓企業走得更長更遠。（推薦你看：致用戶書 02：嘿，跟我們一起走，好嗎？）
[註 1] 湯森路透公布的這項排名，以四個關鍵類別作為衡量標準：多元性、包容性、人員發展、新聞爭議。D&I 指數獲得許多分析師的認可及重視，因多樣性和包容性與企業盈利、價值相關，能作為投資者在投資時的參考依據。
資料來源｜
Thomson Reuters D&I Index Ranks the 2018 Top 100 Most Diverse & Inclusive Organizations Globally（Thomson Reuters）
Bill and Melinda Gates donate $500K in support of gay marriage（MSNBC）
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