給主管的狡猾管理學，透過提醒部屬工作目的，訂立目標，降低高勞動卻低產能的現象，讓員工達成目標，也準時下班。
讓他一刻不得閒，但每天準時下班
有的部屬成天忙些不重要的工作，真正該做的事卻毫無進度。若你的團隊中有這樣的人該怎麼辦？
首先，你得提醒這種部屬，他這麼做的目的究竟為何。也就是說，下達「別忘了我們的目的是這個」的指令，再次提醒他工作目的。
例如，部屬原本的任務，是要讓公司順利拿下某商品的標案，但他在製作提案資料的階段，卻把與商品無直接關聯的部分做成了華麗的簡報，讓人看得眼花撩亂。
這時，身為主管的你必須重新檢視該簡報，並指示他：「等等，你寫的這些，對拿下標案有幫助嗎？」你甚至可以教導部屬如何省略不必要的部分，讓整體看來更精練，這也是狡猾主管的重要工作之一。（推薦閱讀：今天不加班！十個提高生產力的職場管理工具）
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每日訂定工作進度，全面禁止加班
狡猾主管都懂得讓部屬將精力聚焦於份內業務，而沒有閒工夫搞些無關緊要的瑣事。
為此，你得不斷把手頭上的工作交辦給團隊成員 （但別達到血汗企業的程度 ），讓他們必須拿出十二萬分的力氣來處理這些業務，而當他意識到自己時間不夠用，自然就知道要積極尋找方法，來應付眼前的難題。
然而，儘管你讓部屬專心處理手頭上的任務，但同時也得要求他們設定每日進度、並在既定的時間內結束工作，而非總是做不完、每天都在加班 （各公司可以視自己的狀況，全面禁止加班或訂定可允許的加班時數 ）。
儘管血汗企業早已不是新聞，各界的批評聲浪也不曾減緩，但在各家企業中，多的是「高勞動卻低產能」的員工。站在公司的立場，員工若能自我要求、兢兢業業自然最好，偏偏有些人上班時淨忙些「非份內該做的工作」 （例如聊天、上網、摸魚等 ），講得極端一點，這些人大多「白天一條蟲」，逼近下班時間才終於拿出幹勁，並狡猾的以「我工作做不完」為理由要求加班，再藉此換取加班費或申請補休。（推薦閱讀：很努力還是做不完？七個顛覆工作效率的新觀點）
換句話說，這種員工並非為了創造成果而努力，只是企圖以長時間的工作時數換取薪水，比起血汗企業，這種反過來壓榨公司的做法其實更不可取。
為人主管一定要懂得區分，你的部屬究竟是真的做不完，還是總拖到最後一刻才開始衝刺。最簡單的做法就是「堅持不加班原則」，並要求所有的人準時下班。總而言之，你得重視產能 （而非工作時數 ），並要求部屬聚焦在份內該做的業務上，這是「狡猾團隊運作」的基本認知。
【好人主管的狡猾管理要點】
主管得在交辦工作之餘，確實要求進度管理，不讓部屬有機會摸魚。
想要提升效率？必學《好人主管的狡猾管理學》
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