D&I 策略間第 13 回！國外不少企業執行的 Diversity and Inclusion（D&I），在台灣討論卻很稀少。我們綜合《Forbes》與波士頓顧問公司的五點建議，提供企業推動性別平等的方法。
推動職場多元化，你的員工有感嗎？D&I 儼然成為職場趨勢，國外大大小小企業卯足全力推動。但根據麥肯錫 2016 年的報告，他們調查歐洲 9 個國家，共計 233 家企業、2,200 名員工，雖然大多已執行政策，卻未見顯著成效。麥肯錫針對此狀況提出四點發現：
- 女性領導仍不足：有 52% 的企業執行超過 50% 的政策，但只有 24% 的企業有超過 20% 的女性位居管理階層。
- 政策優先順序：僅有 7% 的企業視 D&I 政策為優先討論事項。
- 員工是否有感：超過 88% 的員工表示，不知道企業正在推動職場多元化，而 62% 的員工不知如何協助推動平權。
- 後續評估：僅有 40% 的受訪者表示，企業在執行政策後，有定期評估與調整。
圖片｜來源
針對這些發現，麥肯錫建議領導者可以表態支持，並且將 D&I 列為企業年度優先討論事項，同時針對各個部門、層級，指派相應的推動者，做全盤策劃。
在這裡，我們綜合《Forbes》與波士頓顧問公司的五點建議，給預計推動 D&I 的企業參考。
提供彈性工作時間
所謂的彈性工作時間，指的是由職員設定工作目標，並且調整自己的生活計畫，譬如照顧小孩、學校接送、診所預約等。這個方法使員工能感受到自我價值，工作更有效率。比起花好幾個小時坐在辦公桌前，重視效率與表現，創造了積極正面的職場文化。
傳統認為，一個人的工作表現取決於工時長短，營造錯誤的評斷指標，也使職員無法妥善分配生活與工作比例，造成家庭重擔落在被認為要照顧家庭的女性身上。根據新創職業仲介公司 Werk 的報告，70% 辭職的女性認為，企業若能支持彈性工作時間，他們就不會選擇辭職。（推薦閱讀：踩著高跟鞋餵母奶！職業婦女的美麗與哀愁）
拉拔女性模範
一家企業積極地孕育、拉拔女性模範，能鼓勵更多女性員工。2017 年，英國金融時報針對全球 50 家最大的金融機構進行研究，發現基層女性員工佔比為 58%，但在高階人才的部分，僅有四分之一的比例。缺乏領頭模範，女性較難想像，自己是否未來也有晉升的機會。所以企業應該積極介入，提供具體且明顯的培訓與支持，譬如建立導師制、創建女性員工網絡。
圖片｜來源
消除性別偏見
女性在職場上，面臨許多無意識的偏見，譬如否認女性的勞動價值，認為她們最終會回歸家庭，不會長久投入職場；而社會對女性價值的否定，也使得她們很難主動表達不滿或期望，甚至需要花更多力氣證明自己。但是，該如何改變企業環境？你可以開設課程、開啟小組對話⋯⋯這都是知名企業如 Facebook、eBay 正在進行的。（推薦閱讀：升遷管道透明公平，eBay 用 D&I 培養女性頂尖人才）
避免先入為主的觀念
企業應避免為女員工預設任何立場，包括目標、需求。舉例來說，在指派任務時，主管可能出於善意，考量女員工是否需要照顧孩子，而將機會讓給別人，但鮮少有主管會考量男員工的需求。較好的作法，是直接詢問其意願，並且積極協助她發揮潛能。
適當運用育嬰假
許多企業都有提供育嬰假，但這些假期往往未能充分利用，或者僅有女性使用。企業應鼓勵男性多利用這些家庭政策，不僅能使男性投注更多時間在家庭，同時能改善競爭環境，讓女性在職場上達到平等。
圖片｜來源
以上是為大家整理的 D&I 策略建議。當然，推動職場性別多元的方法有很多，如果你的公司正在執行 D&I，或者你有其他想法，歡迎填寫表單＋下方留言分享！
內容撰稿｜內容實習生 婕廷
參考資料｜
Five Ways Men Can Improve Gender Diversity at Work（Boston Consulting Group）
How You Can Encourage More Women Into Your Workforce（Forbes）
Reinventing the workplace for greater gender diversity（McKinsey）
from 女人迷 womany.net https://ift.tt/2E33peX
沒有留言:
張貼留言