一位臺灣男性於瑞典的性別觀察，透過自身辦活動的經驗，反思如何運用影響力讓女性領導者的身影被看見。
對於在瑞典職場上的性別平等或不平等，我最近也是感觸頗深，學了一課。
本週幫公司辦的公關活動�需要找一些演講者，在一個全球都性別失衡的科技產業內�；要找在最頂端的女性領導人來抽空演講真的是難上加難。活動前就已經被集團的公關副總裁善意地警告，八個講者裡只有兩個女性是很危險的事；果不其然在活動結束後便有一些人來信，有男有女，抱怨沒有在舞台上看到應有的女性比例；其中一位同業的女高層來信說「已經 2018 年了，性別平衡才能提供觀點平衡，這是辦公開活動的基本考慮要件，聽著一堆白人中年男子在台上講自己的豐功偉業實在是讓人很難接受」。
我本來聽完也很難接受，但後來想想，就是因為這個產業的高階領導層性別失衡，而我們身為一個矢志要顛覆傳統的企業，應該要更努力去打破這種現狀才對；更何況我確實也沒有非常努力地去尋找並邀請女性講者，我只一心一意地去邀請頭銜好聽的（而且果然是白人中年男子）的金字塔頂端高層。而有許多優秀的同業女性，或許不在最高階的領導層，但卻經驗經歷都不輸，能提供不同於現今主流意見的觀點。她們需要一個舞台被聽見被看見。（推薦閱讀：蔡英文霸氣女力！《時代雜誌》鏡頭下的女性政治領導）
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上個月才讀了一篇報告，主旨是說現在全球的科技業裡，員工的男女比例已經改善非常多，正往五五波邁進；但在領導階層裡卻還是驚人的男比女 97 比 3。當然我們看事情都要往好的一面去看，這十年來的改變已經是非常大的突破；相信未來這樣的狀況會越來越改善。瑞典乃至與許多國家也不斷地鼓勵女孩去學編程和理工，並不是為了要平衡性別；而是因為透過科技，我們有機會能解決許多人類現今遇到的重大問題，而培養解決問題的人才應該是兩性適用，提供不同的觀點和角度去解決事情。
我在寫這篇文章的同時已經在想，大概會有不少人覺得這樣是種鄉愿；是一種過度追求政治正確的訴求。我們需要刻意地去鼓勵女孩子學習編程；去追求高階職位嗎？我們當然不用，但我們應該要創造一個沒有性別差異的學習與工作環境。這就像我前幾篇文章講到，為什麼女嬰要用粉紅色而男嬰要用藍色的用品，男女生而有性別差異沒錯，但是社會卻用各種刻板去賦加了你我的不同，導致了我們現在一般認知的「應該要這樣」。
回到我的工作上，我身為一個男性，基本上主導著我們公司年度的最大公關活動，我被賦予很大的權力去邀請並決定誰來演講，不應該創造一種認知，讓年輕一輩認為都是男性高層才能在這種大型公關活動上露面發表高見。
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我幫忙策劃過公關的執行長有男有女，就算在同樣的時空背景與指導下，我做出來的成果卻是很不一樣，不是說好與不好的不一樣，而是因為性別和背景的差異，成果呈現一種觀點多元的情況。觀點多元才能避免一再地落入俗套，變成「執行長說的話應該都要這樣」這種俗套。（推薦閱讀：男孩抱不平：身為男性，為什麼不能支持女性主義？）
瑞典已經提供了幾乎是世界最好的性別平等政策，男女都應該要休育嬰假才能避免女性因為花了比男性更多的時間在家庭上，而短少幾年的經驗，進而影響升遷。瑞典國會裡也有全世界最受注目的女性主義黨，雖然做出的提案往往讓人大開眼界，但也提供了不同的觀點與聲音去制衡男性主宰的政壇。
不論如何，我想包含我在內的許多人和企業都還在學習，要怎樣在現有的制度內拿到平衡並追求改善。制度是死的，但可在一夕之間改變；人心是活的，卻需要很大的力氣與許多的時間，才能被慢慢影響。
本文獲臺男的瑞典膚淺日常授權，未經同意請勿轉載。
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